خلاصه فصل چهارم سیستم های اطلاعاتی حسابداری تالیف دکتر دستگیر و دکتر سعیدی با عنوان ابزارهای سیستم

خلاصه فصل چهارم سیستم های اطلاعاتی حسابداری تالیف دکتر دستگیر و دکتر سعیدی با عنوان ابزارهای سیستم خلاصه فصل چهارم سیستم های اطلاعاتی حسابداری تالیف دکتر دستگیر و دکتر سعیدی با عنوان ابزارهای سیستم

دسته بندی	حسابداری
فرمت فایل	pdf
حجم فایل	334 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	4

خلاصه فصل چهارم سیستم های اطلاعاتی حسابداری تالیف دکتر دستگیر و دکتر سعیدی با عنوان ابزارهای سیستم

شامل:

مقدمه

مصاحبه

روش های انجام مصاحبه خوب

فلوچارت

فلوچارت سیستم

فلوچارت برنامه

فلوچارت اسناد

نمودگر محدودیت - رابطه

نمودگر گردش داده ها

نمودارهای سیستم

نمودارهای ساختار

جدول های تصمیم گیری

ابزارهای مدیریت پروژه

نمودار گانت

دلایل استفاده ار نمودار گانت

نمودار شبکه ای

مزیت اصلی نمودار شبکه ای

و

شامل نکات کلیدی....

پاورپوینت مدیریت راهبردی (استراتژیک)

پاورپوینت مدیریت راهبردی (استراتژیک) دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت راهبردی (استراتژیک)، در قالب ppt و در 71 اسلاید، قابل ویرایش، شامل مقدمه، استراتژی، مدیریت استراتژیک چیست، مزایای مدیریت استراتژیک، تعریف مدیریت استراتژیک، سطوح مدیریت استراتژیک، الگوی جامع مدیریت استراتژیک، فرآیندمدیریت استراتژیک، تدوین استراتژی، چشم انداز، ویژگی چشم انداز، نحوه تهیه چشم انداز، مأموریت یا رسالت

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	ppt
حجم فایل	938 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	71

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت راهبردی (استراتژیک)، در قالب ppt و در 71 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

مقدمه

استراتژی

مدیریت استراتژیک چیست ؟

مزایای مدیریت استراتژیک
تعریف مدیریت استراتژیک

سطوح مدیریت استراتژیک

الگوی جامع مدیریت استراتژیک

فرآیندمدیریت استراتژیک

تدوین استراتژی

چشم انداز

ویژگی چشم انداز

نحوه تهیه چشم انداز

مأموریت یا رسالت

تفاوت رسالت و دورنما

ارزش هاVALUES

کاربرد ارزشهای سازمانی

فرصتها و تهدیدها

شناخت محیط‏های سازمانی

ارزیابی عوامل محیطی

ذی‏نفع‏ها(Stakeholders)

شناسائی مشتریان و نیازهای آنها

تهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

ارزیابی عوامل درونی

عملکرد سازمان در گذشته

عملکرد فعلی سازمان

شناسائی نقاط ضعف و قوت

تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

تهیه ماتریس توز TOWS

ماتریس توز  TOWS

انتخاب و تدوین استراتژی(Strategy Formulation)

مشخصات تصمیم‏های استراتژیک

رویکردها در انتخاب

اجرای استراتژی

تدوین برنامة عملیاتی

برنامه‏ریزی عملیاتییا اجرایی

تجزیه و تحلیل وضعیّت موجود منطقه

تعیین اهداف برنامه

اهداف برنامه

خصوصیات یک هدف مناسب

خصوصیات اهداف اختصاصی

6 نکته مهم در هدف گذاری

تعیین فعالیت‏ها

جدول زمان‏بندی Time Table   

ارزیابی استراتژی

ارزشیابی و کنترل

پایش و ارزشیابی برنامه

محدودیـت های اجرای استراتژی ها

کارت امتیازی متوازن

اهمیت اجرای برنامه ریزی استراتژیک در شرکت ها

فرآیند مدیریت فرآیند

قسمتی از متن پاورپوینت: 

از لحاظ مفهومی مدیریت استراتژیک با تحول در تئوریهای مدیریت همگامی دارد . مکاتب کلاسیک ، رفتاری و کمی  مدیریت بر جنبه هایی از سازمان و عملکرد آن تأکید می کردند که توسط مدیریت قابل کنترل بود . مسایلی از قبیل برنامه ریزی تولید ، رفتار زیردستان ، بهبود محیط کار ، نقش گروههای غیررسمی در بازدهی کار ، مدلهای کمی تصمیم گیری و غیره . لیکن هرگز فضای سیاسی جامعه ، احساس افراد و نهادهای خارج از سازمان ، مسأله اصلی آنها نبود . چرا که محیط از ثباتی نسبی برخوردار بود و چنین نیازی هم احساس نمی شد . بتدریج با رشد مستمر اقتصادی و اوضاع قابل اطمینان محیطی ، از میان رفت و تغییرات و حوادث شتابنده ای در جهان اتفاق افتاد. لذا تغییرات و دگرگونی های سریع و پیچیده جامعه و تأثیر آن بر رشد و توسعه شرکتها موجب شد که مدیران توجه خود را به محیط سازمان معطوف گردانند و مفاهیمی مانند سیستم ، اقتصاد ، برنامه ریزی بلند مدت ، استراتژی و فرایند مدیریت استراتژیک مورد توجه صاحب نظران مدیریت قرارگیرد .این مفاهیم و نظریات پاسخ علم مدیریت به دگرگونی و تغییرات وسیع اقتصادی واجتماعی بود .

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع" مدیریت راهبردی (استراتژیک)" می باشد که در حجم 71 اسلاید، همراه با توضیحات کاملتهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

پاورپوینت مدیریت زمان

پاورپوینت مدیریت زمان دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت زمان، در قالب ppt و در 35 اسلاید، قابل ویرایش، شامل دو جنبه از زمان، تفاوت های فرهنگی و نگرش به زمان، تغییر نگرش نسبت به زمان، فرآیند بهبود مدیریت زمان، خود ارزیابی، شناسایی الگوها، ارزیابی الگوهای رفتار کاری یا چرخه نیروی ذهنی و بدنی، ارزیابی مهارتهای کنونی در زمینه مدیریت زمان، تکمیل پرسشنامه خود ارزیابی ایجاد

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	ppt
حجم فایل	704 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	35

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت زمان، در قالب ppt و در 35 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

دو جنبه از زمان

تفاوت های فرهنگی و نگرش به زمان

تغییر نگرش نسبت به زمان

فرآیند بهبود مدیریت زمان

خود ارزیابی

شناسایی الگوها

ارزیابی الگوهای رفتار کاری یا چرخه نیروی ذهنی و بدنی

ارزیابی مهارتهای کنونی در زمینه مدیریت زمان

تکمیل پرسشنامه خود ارزیابی / ایجاد جدول زمانبندی

فرآیند چند مرحله ای تغییر

ده مورد از رایج ترین عوامل اتلاف زمان

تسلط بر مکاتبات اداری

مبارزه برای کاهش مکاتبات کاری

رسیدگی موثر به مکاتبات کاری

پیامدهای یک میز کار آشفته

نکاتی برای مدیریت مکاتبات اداری

بایگانی موثر

برنامه ریزی

اهداف

مشخصات یک هدف خوب

اهداف شخصی

تدوین طرحهای عملی

برنامه های روزانه

نقش برنامه های روزانه

هشت اصل برای تنظیم برنامه های روزانه کارا

مدیریت جلسات

تفاوتهای فرهنگی در مورد جلسات

فوائد تشکیل جلسه

عوامل مخرب در جلسات

مهار کردن تماس های تلفنی

مشکل گزارش نویسی

کمال طلبی

قانون KISS (رعایت فشردگی و سادگی)

قاطعیت

انطباق با شرایط و محیط

محول ساختن وظایف

اتخاذ نگرش مثبت به زندگی

قسمتی از متن پاورپوینت: 

تفاوت های فرهنگی و نگرش به زمان:

مردم دنیا ادراکات متفاوتی از زمان دارند.بعنوان مثال تفاوت در میانگین ساعات کاری ، وقت شناسی و اوقات فراغت

نوع نگرش افراد در کشورها و فرهنگهای مختلف نسبت به زمان متفاوت است.در بعضی از فرهنگها زمان بسیار محدود و بنابراین برنامه ریزی و مدیریت زمان اجتناب ناپذیر است.اما در مورد کشورهای کمتر توسعه یافته همانند ایران، زمان قربانی اصلی بی برنامگی ها ی ماست.چه بسا افرادی برای خود برنامه ریزی بسیار مدون و منعطفی نیز داشته باشند ،اما بی برنامگی هایی که در جامعه وجود دارد، آنها را از زمان و برنامه زمانی عقب می اندازد.

اگر میخواهید از وقت خود به شیوه ای اثربخش بهره ببرید باید نگرشها و عادات خود را بشناسید.شیوه استفاده از زمان به عادتهای ما برمیگردد بنابراین کمی وقت صرف کنید تا بیاموزید چگونه میتوان این عادات را بهبود بخشید.

یک تکنیک برای تجزیه و تحلیل و شناخت عادات عبارتست از تقسیم زمان به بخش های 30 دقیقه ای و ثبت دقیق فعالیتهای انجام شده در این دوره و سپس دسته بندی کارهای مشابه و تعیین وقت صرف شده برای هر گروه و مرور و تجزیه و تحلیل آن.

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع" مدیریت زمان" می باشد که در حجم 35 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

پاورپوینت مهندسی ارزش

پاورپوینت مهندسی ارزش دانلود پاورپوینت با موضوع مهندسی ارزش، در قالب ppt و در 27 اسلاید، قابل ویرایش، شامل تعریف مهندسی ارزش، سیر تاریخی مهندسی ارزش، تحلیل ارزش، مبتکر و بنیانگذار مهندسی ارزش، نقاط عطف درمهندسی ارزش، برنامه کاری مهندسی ارزش، روش های مورد استفاده درمهندسی ارزش، تعاریف و توصیف های مرتبط با مهندسی ارزش، توصیه های مهندسی ارزش، اصول بنیادی مهندسی ارزش

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	ppt
حجم فایل	771 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	27

دانلود پاورپوینت با موضوع مهندسی ارزش، در قالب ppt و در 27 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

تعریف مهندسی ارزش

سیر تاریخی مهندسی ارزش

تحلیل ارزش

مبتکر و بنیانگذار مهندسی ارزش

نقاط عطف درمهندسی ارزش

برنامه کاری مهندسی ارزش

روش های مورد استفاده درمهندسی ارزش

تعاریف و توصیف های مرتبط با مهندسی ارزش

توصیه های مهندسی ارزش

اصول بنیادی مهندسی ارزش

فرآیند مهندسی ارزش

موانع فکری به کارگیری مهندسی ارزش در ایران

کاربرد مهندسی ارزش در رشته‌های مختلف در ایالات متحده

کاربرد مهندسی ارزش در ایران

درصد کاربرد مهندسی ارزش در صنایع مختلف جهان

قسمتی از متن پاورپوینت:

مهندسی ارزش (Value Engineering)،تلاشی است سازمان یافته که با هدف بررسی و تحلیل تمام فعالیتهای یک طرح، )از زمان شکل‌گیری تفکر اولیه تا مرحله طراحی و اجرا و سپس راه اندازی و بهره برداری( انجام می شود و به عنوان یکی از کارآمدترین و مهم ترین روشهای اقتصادی در عرصه فعالیتهای مهندسی، شناخته شده است.

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع" مهندسی ارزش" می باشد که در حجم 27 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

پاورپوینت مهندسی مجدد

پاورپوینت مهندسی مجدد دانلود پاورپوینت با موضوع مـهـنـدسـی مجـدد، در قالب ppt و در 30 اسلاید، قابل ویرایش، شامل تفاوت مهندسی مجدد و مهندسی معکوس، تــــاریــخــچـــه مهندسی مجدد، قواعد مهندسی مجدد، عوامل و شرایط لازم برای موفقیت مهندسی مجدد، فـــوایـــد مهندسی مجدد، موفقیت یا شکست مهندسی مجدد، عوامل موفقیت و شکست مهندسی مجدد در ایران، عناصر اساسی مهندسی مجدد از دیدگاه

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	ppt
حجم فایل	592 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	30

دانلود پاورپوینت با موضوع مـهـنـدسـی مجـدد، در قالب ppt و در 30 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

تفاوت مهندسی مجدد و  مهندسی معکوس

تــــاریــخــچـــه مهندسی مجدد

قواعد مهندسی مجدد
عوامل و شرایط لازم برای موفقیت مهندسی مجدد

فـــوایـــد مهندسی مجدد

موفقیت یا شکست مهندسی مجدد

عوامل موفقیت و شکست مهندسی مجدد در ایران

عناصر اساسی مهندسی مجدد از دیدگاه دِنـیـس

مدل تحلیلی-اجرایی مهندسی مجدد

راه حل های کلی مورد استفاده در مهندسی مجدد

اقدامات اجرایی مهندسی مجدد (کلیات)

اقدامات اجرایی مهندسی مجدد (جزئیات)

روش های تعریف فرآیند مطلوب
انواع متدولوژی های مهندسی مجدد

متدولوژی مناسب شرکتهای ایرانی

دو روش معمول برای مهندسی مجدد

مهندسی مجدد آزاد

مهندسی مجدد مبتنی بر یک محصول نرم افزاری خاص

ویژگی های پیاده سازی مهندسی مجدد

تغییرات حاصل از پیاده سازی مهندسی مجدد

گام های مهندسی مجدد

نقش و کاربرد فناوری اطلاعات در مهندسی مجدد

رابطه ی شبیه سازی و مهندسی مجدد

قسمتی از متن پاورپوینت:

راه حل های کلی مورد استفاده در مهندسی مجدد:

تمرکز زدایی اختیارات

توانمند سازی به کمک فناوری اطلاعات

اصلاح و بهبود فرایند ها

نقدی شدن خدمات.

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع" مـهـنـدسـی مجـدد" می باشد که در حجم 30 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.